回顾一个并不认为成功的项目回顾会

在完成一个大项目后PMO突然发起项目回顾会议，会议邮件里面邀请了几十个未参与的各阶别各职能单位人员。邮件内文没有任何铺垫和会议背景说明，只草草数字请接收人员提供某某项目的Lesson learn回顾想法。

根据721模型，项目的正确成功复盘，吸收了70%的经验，从他人身上再学习20%，大多数人都可以成长为优等生，给后续工作带来很多改进和帮助。

会议是公司大佬授意PMO主持的，虽然会议的主题不明，也有不少成员根据项目中自我感受的关键时间回顾了不少问题想法，这些想法也得到了一些反馈和后续改善的方向。

但就会后感受，缺乏了以下几点，这并不是个成功的复盘：

1. 无主题，无中心。参会人员提供的内容都只是基于个人的想法，挨个过Lesson learn 想法的时候成了聊天大会，东一下西一戳，覆盖不了全盘。
2. 资料体现不了项目。本意为复盘项目，结果资料内容大部分在复盘项目中的一两件失效案例，风向带偏。
3. 气氛过于和谐，缺乏深度挖掘。PMO不了解项目，参与人员也不针对问题展开检讨批评，赞声一片，分析问题蜻蜓点水。问题复盘不清，追踪责任人也就不明，最后变得提出问题者反而需要问题解决人。
4. 只讲drawback，没有谈及成功点。复盘应该为后续项目扬长避短，而整个回顾会议没有提到成功的经验。
5. 会议总结无有效跟进。该PMO本身就不属于项目组内部人员，会议总结完后事情也就结束，不可能做有效跟进，需要改进的问题还是会继续存在。

希望以后项目复盘还是选真正了解项目的人，认真回顾，反思和重构，不再流于形式。

附三张项目复盘思维导图：