记录平安夜参与的培训机构组织的跨年直播讲座，学习到几个知识点挺有用的，特做脑图记录下。

1.  讲师个人介绍

14年多工作经验

软件开发&工程交付的软件管理

IT服务管理

工作

现

HCFC PMO leader

曾

JD集团

VIPKID

DHgate

北京联通等多家互联网及通讯企业

Flag

北京RSG组织者

SAFe及DevOpsDays大会等演讲者

参与翻译<SAFe 4.5>等书籍

2. 进度管理的起源

创意建筑师和工程师担任项目管理时代

2550 BC 吉莎大金字塔

206 BC 中国长城

1750-1850 工业革命

1896 横跨大陆的洲际铁路

现代项目管理

1896 荷兰 进度表Harmonogram

1912 甘特图Gatt Chart

一战

水坝建设

1954 “项目管理”提出

1956 AA.CE

1957 CPM 关键路径法

促进工业生产

1958 PERT 程序评价评审技术

导弹开发

1962 WBS 工作分解机构

美国军方

1965 IPMA 维也纳成立

1969 PMI 成立

5个核心志愿者

软件和APPS 的增长时代

1977 项目管理软件出现

1986 能力成熟度软件

1988 挣值管理

1996 PRINCE 2

2001 敏捷项目管理

2006 全面成本管理

2008 基于SAAS的项目管理的出现

2009 项目管理 必不可少的技能

2010 云技术的流行

2012 移动应用APPS

2016 物联网

工业革命

18世纪60年代

19世纪中期

20世纪四五十年代

21世纪DOING

VUCA + 数字技术颠覆

一个VUCA的、被数字技术颠覆的时代

3. 用好进度管理的“三段式”

项目进度

项目管理”成本/时间/范围->质量“三角

项目进度的过程是创建项目进度的行为。
Project scheduling is the act of creating your project schedule.

scheduling --- process

act --- 行为

schedule --- 可以交付的（工具）

什么是项目进度

3个步骤

1. 确定要执行的工作

2.确定谁需要执行工作

3. 确定执行工作需要多长时间

2个提示

1. 包括与”按时“交付项目相关的”所有“工作

2. 包括活动、可交付成果、里程碑和”计划“（开始时间和结束时间）

如何完成项目进度

项目管理阶段

五大过程组

WHAT

需要做什么？

WHEN

什么时候能完成？

WHO

谁来做？

How to schedule a project

定义活动

完成估算

确定依赖

分配资源

三段式

Level 1

监控进展 + 评估结果

Monitor Progress

Evaluate Result

Level 2

管理力 VS 领导力

在组织中”领导者“的角色有多少呢？

有没有正确的管理和领导方法？

谁会拿着领导的头衔到处走动？

Difference between BOSS and LEADER

领导者 VS 经理

领导者担心做正确的事 VS 经理担心把事做正确

领导者激励启发 VS 经理控制

领导者寻求挑战 VS 经理们寻求维持现状

领导者有广泛的影响力 vs 经理影响有限

领导者长远考虑 VS 经理关注短期到中期

领导力 VS 管理力

把正确的事情做正确 持续交付价值

Level 3

微笑 SMILE

乐观主义 OPTIMIST

保持乐观心态

Optimism is a happiness magnet.

If you stay positive good things and good people will be drawn to you.

VUCA 时代中，用进度管理做好价值交付

把正确的事情做正确，持续交付价值!

4. 进度管理最佳实践

甘特图依然十分有价值

来源

1765 《传记图表》

1769 《新历史图表》

1896 进度表 Harmongram

1912 开发的条形图

1912 同一项目资源直方图

1912 亨利。甘特 《工作工资和利润》出版

甘特出发点是工作场所的物理布局

实践例子（上司的计划）

年度计划

TO DO LIST

子项目的时间计划

管理进度就是管理干系人的预期

例子

BU 业务部门--招商工厂 -- IT 部门

Program Roadmap template

每个人对完成预期不一致

每个项目运营进度计划

依赖关系

各项活动的权重

全局图说明

结束语

身在一个VUCA、被数字技术颠覆时代

微权力下的项目经理

保持乐观心态，努力把正确的事情做正确

为企业持续交付价值

脑图源文件下载：微权力下,力量之源