某公司升职晋升提报表

某公司升职晋升提报由经理和部门总监提报，而不是员工自己提报。提报的成功与否的成功标准为两个维度，组织需求和领导要求。

晋升判断标准

Promotion Justification

Organization needs

组织发展需要或业务发展的特别需要

• 新产品线或功能线需要New category/function
• 业务或组织区域性的扩张Geography expansion
• 组织发展规划Organization development
• 职位职责功能整合Role merging
• 其他相关需要....

Role Expansion

需要描述职责升迁后的具体职责和工作范围的变化，被提升者的现任职责以及与晋升后职责需要的差异。

Describe how the responsibilities and scope of the role has changed. What is the incumbent doing today that is different from their original/intended role?

Incumbent Readiness

描述被提升者在现有工作岗位上的关键贡献和工作成果。在以往的工作中，他是如何讲公司的指导精神运用在自己的行为规范里面。

Describe the key contributions this employee has made while in his/her current role.

How has she/he embodied the guiding behaviors, Be human, Make it real, Thank about tomorrow?