最近参加一个公共课学习到一路需求生产实践总结出来的真理——Deadline is the primary productive force。
团队中人员,遇到问题如果责任人很多,那必定就是没有责任人,在责任分配矩阵RACI中, Action有且只能有一个人。要不然这个事情就没人管或认真管,慢慢慢就黄了。就像小孩子动画片的老掉牙故事,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。
上家公司和目前工作的公司在遇到团队一同处理的问题也是这样,没有指定owner就没有人举手承担,哪怕一蹴而就的小事情。处理这样的事情,管理者最好的方式就是指派分派。
无论多大的团队都会出现两种人,学生综合症和帕金森综合症。老师布置作业以后,有些学生会立马去完成,做完了还不断检查,直到作业交上去才结束,而有大部份是等到要交作业了才发现还有作业没有做,急急忙忙地挑灯赶着完成。后者现象就是学生综合症,前者是帕金森综合症。
现在在的团队,AH&HL同学就是学生综合症晚期,作业很专业,但没有到最后时期看不到任何成果体交。PL和LL则是帕金森患者早期,优化任务提前早早就做了,中间改了七八上十个版本。最后都在deadline 到来的时候提交完成,甘特图完美的标记为completed。无论是哪种患者,deadline是最好的特效药。
2019年09月26日 下午12:27 沙发
博主太有才了